早前熱播的韓劇《梨泰院class》，故事情節非常的熱血，講述一個從一無所有的窮小子到成為上市公司的老闆。主角朴世路能成功的關鍵絕對要歸功於他底下的員工，他們每個都盡忠職守，為店鋪「甜夜」盡心盡力，而身為老闆也優待一同打拼的初始員工，即使他們不是專業人士卻能位居大公司的高層。現實中，真的會有老闆對每個員工都這麼好嗎？而員工又會這樣拼命的工作，不會偷懶嗎？
很多人都覺得做老闆是件好事，那為什麼不會每個人都爭著做呢？做老闆的前題是除了要有資本，還需要聘請員工。我們都會覺得是老闆操縱下屬，但仔細一想，身為老闆其實在對比之下很被動，只要員工不滿意，他們隨時都可以離開或罷工，而老闆不可能不繼續，因為在之前已經交了一大堆的資金設備以供營運，這些就像大石頭般壓在腳上。所以說老闆所面臨的風險比起打工的要來得多。
那麼老闆應該怎樣去監管員工有沒有在偷懶或是渾水摸魚呢？老闆並不能24小時的都盯著，所以說員工要偷懶其實很容易，老闆會被員工們牽著鼻子走。
剩餘索取權
每一家公司，不管員工是非常勤勞還是有時會偷懶，基本上都是會採用支付一筆固定收入給員工作為薪水；而老闆的收入則是，業務所獲得的盈利後再減掉人工、租金、營運成本等一大堆後，拿餘下的。經濟學將這種叫剩餘素取權(Residual Claimant)，通過採用剩餘索取權這這種激勵方式，能讓經營者、股東甚至是員工都形成利益共同體，說白點即大家都坐在同一條船上，每個人為了自己的個人利益，都會盡力的讓公司的利潤最大化。
換言之，身為老闆，他最大的動力就是，當你越努力提高公司的收入，剩下所得的就會越多。所以老闆是不需要有人來監管，也會自動自覺去將公司做大，甚至有些老闆為了剩餘的更多，寧願少請一個人，自己親手去工作。
因此有些只拿取固定收入的底層員工就會想不通，自己努力的成果，到頭來賺的只是公司和老闆，故漸漸失去了工作的動力與熱情，所以這些員工較需要上司或管理層之類的加以監管其工作效率。
那麼另外一種情況的是地產經紀或是保險從業員，他們的底薪是象徵式意義，沒有人願意只拿底薪，他們自我監督自己，盡量的找到客人，拼命的簽單，這樣子他們的收入就會更多。所以從事這些行業的人士，基本上是沒有人理你、沒有人監督你的，你跟上司說一整天要出去跟客戶吃飯，但結果你卻回家偷懶睡覺，也是沒所謂的，只是這樣對自己很不利，而且長期沒有業績也會冒上被辭退的風險。
所以重點在於，一些容易觀察的，我們會選擇用固定收入的方式支付薪水；而一些很難去觀察的工作，則改用剩餘索取權或多勞多得的方式較好。而現在，不少的公司都會設立KPI制度以用作去監管員工的賣力程度，這其實不算太準確，或許有些職位能夠為公司帶來直接的收益，但有些則是以維持公司的營運。而要設多少很難有個平衡的準則，設得太高，讓員工望塵莫及，心裡產生極大的壓力；設得太低，讓員工只做到合格線就好，沒有動力繼續做得更多。
總結
做老闆其實並不是想像中的簡單，你對員工太好，自己的利潤收益並會隨之而壓縮，員工做事仍會怠惰，也會很容易的偷懶；對員工太刻薄，會令員工的流失率大，名聲也會不好。
當然身為管理者，必須要給員工有動力，要令他們覺得自己是公司的一份子，以令他們更加投入自己的工作崗位上。所以，當看到自己的職位經常閒暇不忙碌，你在當下會覺得賺到，不過公司業績不好，是相輔相成的，長期來看對你也會有影響。所以有些公司不會直接出花紅，而是改用給公司小量的股份作獎勵，當公司業績良好，升升日上的時候，你所持有的股份就會不斷的升值，比起直接給薪水來得有種貢獻感。
比起上班族，當老闆會更賣力，因為他的收入很大程度上與努力經營成正比，或是說無論多努力也是沒什麼剩餘索取的，也是時候考慮是哪裡出現了問題，要規劃好將來要轉型還是結業倒閉。
